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Jim Tolbert - CEO of Vista的大学

听吉姆·托尔伯特,柳暗花明又一村大学的CEO,讨论的硬性和软性技能千禧重要性。您将了解每一个例子,雇主如何帮助发展软硬技能。听下面的音频剪辑或通读成绩单。

克里斯·威廉姆斯:

你会怎样的人坐在谁现在正在面临着这样的局面小时说呢?什么可能就开始做?什么秘诀的类型和建议,你会给他们根据你所看到的,通过你的门谁是从Vista中寻找教育来了吗?

吉姆·托尔伯特:

嗯,我认为有进行排序两种方式来回答你的问题,硬技能和软技能。苦练内功是 - 和你刚才所描述的是什么坦言在这么多的产业和这么多公司今天发生的事情,无论是在护理 - 在这里你刚才所描述的到底是什么,你有这样巨大的人从退休队列排序护理行业 - 无论是谁管道工离开和退休。还有的是需要更换的是已经韦德1946备用了一个技能了几十年工作生活的人的整体转换,而且这将是非常困难的。所以我想的事情我会告诉一个人力资源部门,只为它的硬技能的部分之一,是与Vista一样的大学一所学校或者合作伙伴,以确保你有员工,你可以把到地方做有苦练内功,否则你最好是真的在看招聘谁已经离开学校的人,在工作场所,并有一个非常体贴的招聘计划回填那些苦练内功。所以这是一个排序问题的答案,因为我还没有在美国看到的是很多用人单位在员工的硬技能培训投资的钱。这就是为什么学校喜欢Vista的大学存在的,因为我们正在填补这一供应和硬技能需求之间的差异在这个国家非常重要的差距。

“...我还没有在美国看到的是很多用人单位在员工的硬技能培训投资的钱。这就是为什么学校喜欢Vista的大学存在的,因为我们正在填补这一供应和硬技能的需求的差异之间的这个国家非常重要的差距“。 - 吉姆·托尔伯特,远景学院的首席执行官

因此超越了苦练内功是一种软技能培训。这是什么东西,作为雇主,而不是作为一个大学,我们花了非常多的关于时间的思考和投资于我们的员工。因此,例如,当某人谁在他们拥有的任何技术技能是很不错的,无论是在我们的财务援助部门,在我们的招生部门,或者你有什么,但是当这些人得到晋升为主管,例如,这是一个整个诺特尔技能,有些人自然。坦率地说,大多数人都没有。如果用人单位忽视了软技能培训,领导力培训,导师培训,冲突与分辨率有技能的整体转换,我会下软技能培训投入。如果雇主无视,不要以为它会得到自动完成,或者每个人都只是将不得不直觉弄明白自己。我认为雇主将不得不投资于为他们的员工,软技能以及硬技能培训。

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